必须准确衡量员工如何利用工作环境

斯坦福大学教授杰弗里·普费弗（Jeffrey Pfeffer）在他的着作“为薪水而死”中写道，

工作压力正在给员工造成身心伤害，并迫使雇主花费数十亿美元。

根据他的研究，近50％的员工表示，由于工作压力，他们错过了上班时间，

61％的人表示他们已经身体不适。

Pfeffer认为情况正在恶化，同时这些对员工的参与度，企业营业额和工作绩效都产生了影响。

每个人的工作都会受到更大程度的影响，随着竞争加剧，

工作变得越来越难以预测，市场对更具创造性的解决方案的需求也在增加。

员工每天都在处理大量的信息，花更多的时间与他人联系、合作和学习，

但他们也迫切需要一些时间。员工的日程安排像万花筒一样分散，

他们比以往任何时候都更具移动性，

但无论如何，都需要快速重新思考工作环境是否能够满足员工的需求和发展。

需确定过度使用和未充分利用的空间，

哪些空间属性连接到哪个位置更加有利于工作效率的提高，

并对其工作环境做出富有洞察力的决策。

工作环境的设计应用于培养幸福感，并帮助员工在工作激增时茁壮成长。

创建一个使个人任务、小组合作、相互学习紧密相连的社区，

以便员工可以迅速从不同类型的工作转移。

必须解决当今员工参与的所有工作模式，

并在所有不同的活动和心态之间建立起平稳的联系。

减少员工身体、精神和情绪压力，跨越团队之间的距离，

加快员工任务之间的过渡，帮助团队比以往任何时候都更好地思考和感受，

这才是真正需要做的。